平台GTV
2025全年平台GTV 4.30万亿元,其中中国出行3.54万亿元,国际业务7,599亿元。
滴滴的业务蓝图不是单一网约车,而是由国内出行、国际出行、两轮出行、企业用车、司机车服、自动驾驶和支付结算共同构成的高频本地服务网络。
滴滴的管理层读法应从“网约车App”升级为“出行订单网络 + 司机供给生态 + 企业客户入口 + 国际本地化运营”。本页重点把订单、GTV、收入、司机服务和支付结算拆到可经营产品与团队。
中心是出行订单网络,第二层按可经营业务板块拆分,第三层列出明确品牌/产品,第四层记录我方当前渗透情况。
2025全年平台GTV 4.30万亿元,其中中国出行3.54万亿元,国际业务7,599亿元。
2025全年收入2,230.7亿元,其中中国出行1,971.0亿元,国际业务228.4亿元,其他31.3亿元。
2025核心平台交易量171亿单,其中中国出行123亿单,国际业务48亿单。
2025净利润25.5亿元,调整后EBITA 30.3亿元;出行业务规模和运营效率改善是关键。
拉美贡献国际业务的主要交易密度,重点看巴西99、墨西哥和其他西语国家的司机/乘客运营、支付和客服体系。
99是滴滴在巴西的核心品牌,适合优先研究本地司机服务、乘客客服、支付争议和城市运营。
墨西哥是滴滴在拉美的重点国家之一,适合多语言客服、智能外呼和本地支付问题处理。
DiDi Australia重点看合规、司机招募、乘客客服和本地竞争。
DiDi Japan更依赖当地出租车和合作伙伴,适合关注企业差旅、旅游用车和客服本地化。
未见稳定成熟前台品牌口径,建议放入跨境出行、企业差旅和国际业务支持观察,不作为主战场。
| 排名 | 活跃区域 | 最活跃品牌/业务 | 活跃度判断 | 优先销售机会 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 拉美 | 99 Brazil、DiDi Mexico、DiDi Global | 国际业务第一活跃区域,交易密度和本地化运营强。 | 多语言客服、智能外呼、司机运营、支付争议处理。 |
| 2 | 巴西 | 99 Brazil | 品牌最明确,适合作为海外单点深挖。 | 乘客/司机客服、城市运营、司机招募。 |
| 3 | 墨西哥 | DiDi Mexico | 西语市场核心节点,平台和本地支付/客服需求明确。 | 西语客服、外呼、司机服务、支付工单。 |
| 4 | 澳洲 | DiDi Australia | 成熟法域,合规和本地竞争强。 | 司机招募、乘客支持、企业用车。 |
| 5 | 日本 | DiDi Japan | 出租车合作和旅游/企业用车更关键。 | 本地客服、合作车队运营、旅游用车服务。 |
| 6 | 港澳台 | 待确认 | 不是滴滴当前最明确海外业务区域。 | 仅保留企业差旅/跨境合作观察。 |
| 区域 | 核心产品/业务 | 业务角色 | 规模/进展口径 | 经营重点 |
|---|---|---|---|---|
| 拉美 | DiDi Global、99 Brazil、DiDi Mexico | 国际业务主战场 | 国际业务2025 GTV 7,599亿元、交易量48亿单,区域未拆分 | 多语言客服、本地支付、司机运营、城市合规 |
| 巴西 | 99 Brazil | 最明确海外品牌 | 未单独披露收入,需按区域补数据 | 司机增长、乘客服务、支付争议和本地竞争 |
| 墨西哥 | DiDi Mexico、DiDi Food相关历史/现状待复核 | 西语市场核心节点 | 未单独披露收入 | 西语客服、司机招募、支付和本地合作 |
| 澳洲 | DiDi Australia | 成熟法域运营节点 | 未单独披露收入 | 合规、司机供给、本地客服 |
| 日本 | DiDi Japan | 出租车合作和旅游用车节点 | 未单独披露收入 | 合作车队、旅游场景、企业用车 |
| 港澳台 | 暂无明确成熟前台品牌 | 跨境/企业差旅待确认区域 | 未单独披露 | 确认是否有客户主体和合作场景 |
| 业务板块 | 具体品牌/产品 | 规模与数据口径 | 核心用户/客户场景 | 收入/战略角色 |
|---|---|---|---|---|
| 国内出行平台 | 滴滴出行、快车、专车、出租车、顺风车、滴滴车主 | 2025中国出行GTV 3.54万亿元,收入1,971.0亿元,交易量123亿单 | 乘客打车、司机接单、出租车数字化、顺风车出行 | 滴滴最大收入和利润基础,客户服务和司机运营复杂度最高。 |
| 国际出行 | DiDi Global、99 Brazil、DiDi Mexico、DiDi Australia、DiDi Japan | 2025国际业务GTV 7,599亿元,收入228.4亿元,交易量48亿单 | 海外网约车、出租车、司机运营、本地支付和客服 | 第二增长曲线,拉美和巴西是最活跃区域。 |
| 企业用车 | 滴滴企业版、企业差旅、费用管控、企业客户运营 | 未单独披露收入,通常并入中国出行或相关服务观察 | 企业员工出行、差旅报销、费用控制、客户拜访用车 | B端销售和客户成功入口,适合软件产品和运营服务切入。 |
| 两轮/青桔 | 青桔单车、青桔电单车、城市运维、校园出行 | 收入未单独披露,属于其他服务或出行生态观察 | 短途接驳、校园和城市交通、车辆运维 | 补充本地高频出行场景,但盈利和城市管理压力高。 |
| 司机与车服 | 司机服务、车主服务、车辆租赁、保险服务、新能源补能 | 规模未单独披露,可用司机数、车辆数、保险/租赁订单观察 | 司机招募、留存、补贴、租车、维保、保险、充电 | 供给侧生态,决定履约质量和司机粘性。 |
| 自动驾驶 | 滴滴自动驾驶、Robotaxi、KargoBot、智能调度 | 商业收入未拆分;需要按测试城市、车辆数、订单数和合作方评估 | Robotaxi试运营、自动驾驶货运、算法和车路协同 | 长期技术资产,不是短期收入主力。 |
| 货运/物流 | 滴滴货运、同城货运、跨城运输、企业物流 | 未在2025主财务口径中单独披露 | 同城配送、搬家、货运司机、企业物流 | 属于出行能力向运货场景延展,需确认现阶段投入强度。 |
| 支付与金融 | 滴滴支付、司机钱包、司机结算、保险合作、车主金融 | 未单独披露,不宜与独立金融集团混同 | 乘客支付、司机提现、保险、租车/车贷/补能合作 | 服务订单和供给侧生态,合规边界和合作金融机构要明确。 |
| 产品/品牌 | 覆盖区域 | 核心场景 | 量化进展 | 商业化与生态关系 | 后续研究重点 |
|---|---|---|---|---|---|
| 滴滴出行/滴滴车主 | 中国内地为主 | 乘客叫车、司机接单、出租车、专车、顺风车 | 2025中国出行交易量123亿单,日均33.6百万单 | 最大收入池和履约网络,连接司机、支付、客服和城市运营。 | 拆乘客/司机活跃、客服量、城市订单结构。 |
| DiDi Global/99 | 拉美、巴西、墨西哥、澳洲、日本等 | 海外网约车、出租车、本地司机和乘客服务 | 2025国际交易量48亿单,GTV 7,599亿元 | 海外增长主线,巴西99和墨西哥是重点品牌/区域。 | 补区域收入、城市数、司机数、本地客服语言。 |
| 滴滴企业版 | 中国内地为主,部分国际市场需复核 | 企业差旅、员工用车、费用审批、客户拜访 | 收入未单独披露 | 企业客户入口,适合客户成功、销售运营和软件产品切入。 | 补企业客户数、ARPU、行业结构、销售负责人。 |
| 青桔 | 中国内地城市和校园 | 共享单车、电单车、短途接驳 | 规模未单独披露,需按城市覆盖和车辆数补充 | 补充低客单高频出行,提升本地交通覆盖。 | 补车辆数、城市数、运维成本和客服量。 |
| 司机与车服 | 中国内地及海外当地司机生态 | 司机招募、租车、保险、补能、提现和申诉 | 规模未披露,但与171亿单交易履约强相关 | 司机供给稳定是出行平台的关键运营杠杆。 | 补司机生命周期、服务商、保险/租赁合作。 |
| 滴滴自动驾驶/Robotaxi | 中国内地为主,海外合作待复核 | 自动驾驶出行、测试运营、车队管理 | 未单独披露商业规模 | 长期技术战略,短期更偏试运营和合作示范。 | 补测试城市、车辆数、订单量、合作主机厂。 |
| KargoBot/滴滴货运 | 中国内地为主,部分自动驾驶货运场景 | 货运、干线/同城物流、自动驾驶货运技术 | 收入未单独披露 | 从载人出行向货运和物流技术延展。 | 补业务是否持续投入、客户数、订单和组织边界。 |
| 滴滴支付/司机钱包 | 中国内地及海外本地支付体系 | 乘客支付、司机提现、退款、保险/车服交易 | 金融收入未单独披露 | 服务订单闭环和司机生态,不宜简单等同独立金融业务。 | 补支付牌照、合作金融机构、司机钱包使用率。 |
| 业务板块 | 代表产品 | 规模表达 | 估算口径 | 可信度 | 下一步复核指标 |
|---|---|---|---|---|---|
| 中国出行 | 滴滴出行、快车、专车、出租车、顺风车 | 2025收入1,971.0亿元,GTV 3.54万亿元,交易量123亿单 | 官方分部披露 | 高 | 城市结构、品类拆分、司机数、客服量 |
| 国际业务 | DiDi Global、99、Mexico、Australia、Japan | 2025收入228.4亿元,GTV 7,599亿元,交易量48亿单 | 官方分部披露 | 高 | 区域收入、语言、客服中心、本地支付 |
| 其他业务 | 青桔、自动驾驶、货运、车服等 | 2025其他收入31.3亿元 | 官方分部合并口径,内部包含多个业务,不可硬拆 | 中 | 青桔收入、货运订单、自动驾驶项目、车服收入 |
| 企业用车 | 滴滴企业版、企业差旅、费用管控 | 收入未单独披露 | 可按企业客户数、企业订单、GMV和付费软件产品衡量 | 中低 | 企业客户数、行业结构、合同金额、SaaS付费 |
| 支付与金融 | 滴滴支付、司机钱包、保险/车主金融合作 | 未披露独立收入 | 应作为订单资金闭环和司机生态能力评估 | 低 | 支付主体、牌照、合作机构、司机钱包活跃 |
滴滴技术底座是派单、路线、供需预测、安全和价格调度,直接影响履约、成本和用户体验。
滴滴自动驾驶和KargoBot是长期技术资产,适合按城市试运营、车队规模和合作客户跟踪。
支付、司机钱包、结算和保险/车服金融合作是交易闭环配套,不应被简单理解为独立金融平台。
| 模块 | 代表产品/能力 | 服务对象 | 量化/进展口径 | 业务作用 |
|---|---|---|---|---|
| 派单与路线 | 供需预测、派单、路径规划、动态定价 | 乘客、司机、城市运营 | 2025核心平台171亿单交易量提供场景规模 | 影响订单履约、司机收入、乘客等待和平台效率。 |
| 安全与客服 | 安全中心、客服中心、投诉处理、行程保护 | 乘客、司机、监管和城市运营 | 工单和事件量需内部补充 | 高频交易平台的信任底座,是AI客服和智能外呼机会重点。 |
| 自动驾驶 | Robotaxi、自动驾驶算法、测试运营、车队管理 | 城市、乘客、车企和合作伙伴 | 商业收入未拆分 | 长期效率提升和战略技术储备。 |
| 支付与结算 | 滴滴支付、司机钱包、退款、提现、分账 | 乘客、司机、企业客户、平台合作方 | 规模未披露,和4.30万亿元GTV强相关 | 保证资金流、司机收入和订单体验稳定。 |
| 车服与金融合作 | 车辆租赁、保险、补能、车主金融合作 | 司机、租赁公司、保险机构、补能服务商 | 收入未单独披露 | 提升司机供给和留存,形成供给侧服务网络。 |
| 业务/区域 | 可能运营主体/品牌线索 | 用途 | 确认状态 |
|---|---|---|---|
| 集团上市主体 | DiDi Global Inc. | 合并财报、境外资本市场披露 | 官方披露明确 |
| 中国出行 | 北京小桔科技有限公司、滴滴出行科技相关主体 | 网约车、出租车、顺风车、滴滴车主 | 需按合同和许可主体复核 |
| 巴西 | 99 Tecnologia / 99 Brazil | 巴西网约车和出租车服务 | 品牌明确,合同主体需复核 |
| 墨西哥/拉美 | DiDi Mexico、DiDi Food/本地服务主体待复核 | 网约车、本地司机/乘客服务,部分历史外卖业务需确认现状 | 需按国家复核 |
| 日本/澳洲 | DiDi Japan、DiDi Australia相关主体 | 出租车/网约车及本地合作 | 需按当地合作伙伴复核 |
| 港澳台 | 港澳台暂无成熟前台品牌口径,更多作为跨境/企业/潜在合作观察 | 商务差旅、支付/合规、海外运营支持 | 待销售补充是否有客户主体 |
创始人、董事长兼CEO,是滴滴战略、出行平台和全球化方向的核心决策人。
长期担任滴滴重要管理者,现任角色和具体权责需按最新公开资料与客户联系人复核。
中国出行、国际业务、企业用车、青桔、自动驾驶、支付结算等负责人需要销售侧继续补齐。
| 业务板块 | 组织/团队线索 | 切入对象 | 需要销售补充 |
|---|---|---|---|
| 国内出行 | 中国出行业务、城市运营、客服和安全团队 | 客服中心、城市负责人、司机运营、安全运营 | 已合作城市/团队、负责人、客服量 |
| 国际业务 | 拉美、巴西99、墨西哥、澳洲、日本等区域团队 | 区域运营、本地客服、司机/乘客增长 | 支持语言、国家负责人、合同主体 |
| 企业用车 | 滴滴企业版销售、客户成功和产品团队 | 销售负责人、客户成功、企业客服 | 企业客户数、合同额、现有联系人 |
| 司机/车服/支付 | 司机服务、车服、支付结算、保险合作团队 | 司机运营、结算、投诉、合作机构 | 合作机构、司机规模、支付/保险边界 |
| 自动驾驶 | 滴滴自动驾驶、Robotaxi和KargoBot团队 | 试运营、项目合作、车辆运营、技术合作 | 测试城市、车辆数、合作车企和运营流程 |